信息化数字经济时代，传统建筑业如何赋能转型提质增效？
传统工程建设企业只有拥抱数字化转型，与数字技术深度融合，才能实现精益管理、精准决策、集约化经营，完成作业流程数字化
项目管理系统化、企业决策智能化，但是多数工程建设企业面临“转型成本高”、“方向不明确”、“无转型经验”的问题，乐筑采购模式，促进传统建筑行业变革
建筑行业现状分析
建筑产业是我国国民经济的支柱产业之一，长期以来处在野蛮生长的快速发展时期，原有的管理方式难以应对施工现场高危的作业环境
以及工地分散、信息传递迟滞障碍等问题
物资采购痛点
建材产品种类繁多
建筑企业采购需投入大量时间人
力、物力选商 与敲定建筑企业供应科庞大，相应的管
理成本巨大协同管理痛点
建筑企业同时施工项目多不能有
效监管。企业每天资料提交、部门协作多
人与人、部门与部 门之间沟通耗
时耗力且容易出现误差。企业管理通过各种会议、座
谈、报表获取项目信息， 信
息获取不及时、效率低下、
企业管理滞后。施工管理痛点
工程种类多施工项目分散
工人安全教育、劳务效率和机械
效率不能及时覆盖负责人对施工现场无法掌握真实
情况。施工管理管理上不确定因素较多
项目管理者对项目影响巨大
招采平台痛点
多数平台开发多为外包，开发及
后期维护成本极高。一般的招采平台仅解决了比价的
问题，线上签订合 同、大额交易
担保不能闭环。企业所用到的招采、计价、财务
等其他OA软件大 多为独立软件，
无法共享数据,企业管理数据分散
乐筑智慧工地整体解决方案
根据建筑业的每一个施工场景，创建软件、协同数据、智能的平台系统，建造智能化、数字化和服务个性化
形成多业态、多角色的建筑平台生态
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